Murfohierarchiology

Axioma de Eigner

No importa qué tan bien haga su trabajo, su jefe intentará corregir los resultados.

Zorro sobre la jerarquía

Lo que te promovió en un nivel te matará en otro.

La observación de las leyes de Rogers

Cuanto más alto se eleve en la jerarquía burocrática de cualquier organización, menos personas apreciarán las leyes de Murphy, el principio de Peter, etc.

Ley de títulos de la alta gerencia

Cuanto más largo sea el título del trabajo, menos importante será el trabajo asociado.

Segunda ley de corporaciones

Cualquier acción para la que no haya una explicación lógica debe considerarse "política de la empresa".

Axioma salarial

Por lo general, el aumento salarial es lo suficientemente grande como para que aumenten sus impuestos, pero lo suficientemente pequeño como para afectar de alguna manera su ingreso neto.

La ley de comunicación entre niveles.

Como resultado de la mejora y el aumento en el número de conexiones entre los diferentes niveles del sistema jerárquico, es inevitable un fuerte aumento de los malentendidos y malentendidos.

Ley de Bunbuel

(Bunuel (Bunuel) Luis (1900-1983) - cineasta español. Huyó del dictador Franco en los Estados Unidos. Conocido por sus primeras películas surrealistas y su trabajo en el cine comercial mexicano. Narch, Lorcoy y Dali forman la tríada de genios de la cultura española del siglo XX.)

Exagerar es perjudicial en todos los casos, incluso cuando aumenta la eficiencia.

Diez reglas de chispa para gerentes y líderes de proyectos

1. Siempre esfuérzate por verte terriblemente importante.

2. Trata de ser visto junto a personas importantes.

3. Habla con autoridad y autoridad, declara, sin embargo, solo los hechos obvios y probados.

4. No interfieras en los argumentos de los subordinados, pero si todavía están acorralados, haz una pregunta irrelevante y recuéstate con una sonrisa satisfecha. Luego, mientras tu oponente está tratando de averiguar dónde estás conduciendo, cambia rápidamente de tema.

5. Escuche atentamente mientras otros discuten y discuten el problema. Luego salta sobre uno de sus pequeños errores o una declaración banal para enterrar a tus oponentes con él.

6. Si un subordinado te hace una pregunta importante, míralo como si estuviera loco. Cuando se pierda, reformule la pregunta y reenvíela.

7. Esfuércese por una cita más alta, pero en todas partes manténgase en las sombras y fuera del foco de atención.

8. Al salir de la oficina, muévase a un ritmo rápido, esto mantiene las preguntas de los subordinados al mínimo.

9. Mantenga siempre la puerta de su oficina cerrada. Esto coloca a los visitantes en la posición de peticionarios, pero también hace que todos piensen que tiene una reunión o reunión importante.

10. Dar todas las órdenes verbalmente. Nunca ponga nada en papel que pueda terminar en la carpeta de Pearl Harbor.

El dilema del trabajador.

1. No importa cuánto trabajo hagas, nunca será suficiente.

2. Lo que no hiciste siempre es más importante que lo que hiciste.

Principio de cumplimiento

Un tonto en el alto cargo se asemeja a un hombre en la cima de una montaña alta: todo le parece pequeño y él parece pequeño a todos.

Ley de Patt

En ingeniería y tecnología, prevalecen dos tipos de caras:

1. Las personas que entienden lo que no lideran;

2. Personas que lideran lo que no entienden.