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Leyes de reuniones de Murphy

Leyes de reuniones de Murphy

Ley de Mitchell

Cualquier problema puede volverse insoluble mediante la celebración de suficientes reuniones para discutirlo.

Ley de Hendrickson

Si un problema requiere muchas reuniones, eventualmente se volverán más importantes que el problema mismo.

Ley de Old y Kahn

La eficiencia de la reunión está inversamente relacionada con el número de participantes y el tiempo dedicado.

Ley de dinámica de comités

Cuanto menos disfrutes de asistir a una reunión, más probabilidades tendrás de participar.

Regla de las Malvinas

Cuando no hay necesidad de tomar una decisión, no debe tomarla.

La ley de la trivialidad.

El tiempo dedicado a discutir cualquier tema en la agenda es inversamente proporcional a la cantidad de dinero discutida para su implementación.

La primera ley de la dinámica de las comisiones.

Comisión por comisión y comisiones de comisión.

La segunda ley de la dinámica de las comisiones.

Cuanto menos disfrutes de ser miembro de la comisión, más te verás obligado a convertirte en uno.

Ley de Hendrickson

Si la discusión de un problema requiere muchas reuniones, las reuniones, de hecho, se vuelven más importantes que el problema mismo.

El gobierno de Lord Volkland

Si no hay necesidad de tomar una decisión, no debe tomarla.

Ley de Fervex

Cualquier dato dado en la discusión es bueno si dan el resultado deseado.

La regla de Mancnoton

Cualquier argumento valioso hecho por un burócrata debe ser capaz de expresarse en una simple oración declarativa que sea innegablemente cierta siempre que se exprese.

Reglas de aplazamiento de trabajo

1. El aplazamiento de la asignación es útil porque permite reducir la cantidad de trabajo y trasladar la responsabilidad de este aplazamiento a otro (por ejemplo, al gerente que estableció la fecha límite).

2. El aplazamiento del plazo reduce el estrés, ya que la calidad de trabajo esperada se reduce tanto como los esfuerzos realizados en el primer término se trasladarán al segundo término acortado.

3. En el caso de posponer el término, una persona gana mucho en sus propios ojos (y en los de los demás), ya que la tensión aumenta el grado de importancia del trabajo en sí.

4. Si no pospone la fecha límite para la tarea, incluidas las tareas adicionales; entonces un trabajador con exceso de trabajo puede concentrarse en una sola tarea.

5. La reprogramación de la tarea no da aburrimiento a las personas, ya que les recuerda todo el tiempo que todavía hay algo muy importante que debe hacerse.

6. Si la necesidad de completar el trabajo se pospone antes de que se complete, no puede hacerlo en absoluto. La palabra siempre se le da al que grita más fuerte.

Las reglas de Rayburn

1. Si quieres vivir, sé genial.

2. Si quieres vivir en armonía, ¡acepta!

Ley de disputas

Nunca discutas con un tonto: las personas pueden no notar la diferencia entre ti.

Ley de Patton

Un buen plan hoy es mejor que un mañana perfecto.

La regla de precedencia de Swipple

Al que grita más fuerte se le da la palabra.

Postulado de Harrisson

Para cada acción hay una crítica opuesta igual.

La regla de Séneca para el timonel

Cuando un barco no sabe a qué muelle se dirige, ningún viento será favorable para él.

Ley de Karl Marx

El violinista individual se gobierna a sí mismo, pero la orquesta necesita un director.

Regla de Rogers

El proyecto será aceptado solo cuando ninguno de los miembros de la comisión pueda ser culpado en caso de fracaso, pero si tiene éxito, todos podrán solicitar la promoción.

Teorema de inevitabilidad de Bachmann

Cuanto mayor sea el costo de ejecutar un plan, menos posibilidades hay de abandonarlo, incluso si resulta insostenible.

Consecuencia

Cuanto mayor sea el prestigio de las personas detrás del plan, es menos probable que se cancele.

El principio de "apúrate y espera" de Loposhaisky

Llegó temprano en la mañana, ya cancelado.

Entras en un pastel para llegar a tiempo, esperas.

Retrasado, irremediablemente tarde.

Axiom Gourdes

Ahorran minutos y horas en las reuniones.

Undécimo mandamiento

No mates, no robes ... No crees una comisión.

Comentario de Kenedy sobre la comisión

La comisión es de doce personas trabajando en lugar de una.

Ley de la Conferencia de Morris

El informe más interesante de la conferencia coincidirá a tiempo con otro informe interesante en la agenda.

Ley de Matilda sobre la formación de subcomités

Tan pronto como salgas de la habitación, serás elegido de inmediato.

Ver el vídeo: La Ley de Murphy (Septiembre 2020).