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Jerarquía

Jerarquía

Ley de Heller

El primer mito de la ciencia de la gestión es que existe.

Corolario de Johnson

Nadie sabe lo que realmente está sucediendo dentro de esta organización.

Principio de Peter

En cualquier sistema jerárquico, cada empleado busca alcanzar su propio nivel de incompetencia.

Consecuencias

1. Con el tiempo, cada puesto será ocupado por un empleado que sea incompetente en el desempeño de sus funciones.

2. El trabajo lo realizan aquellos empleados que aún no han alcanzado su nivel de incompetencia.

El postulado oculto de Peter según Godin

Cada empleado comienza en su propio nivel de incompetencia.

Observación de Peter

La sobrecompetencia es más indeseable que la incompetencia.

Nota de Fox sobre jerarquía

Lo que te elevará en un nivel te reducirá en otro.

Ley de la evolución de Pedro

La competencia siempre contiene un grano de incompetencia.

Peter transforma

La consistencia interna se valora sobre el trabajo eficiente.

Ley de sustitución de Peter

Cuida las moscas y los elefantes se cuidarán solos.

Placebo * Peter

Una onza de reputación vale una libra de trabajo.

* Placebo es un medicamento inofensivo recetado para calmar al paciente.

Las adiciones de Valerie a las leyes de Peter

Una persona competente es una persona que comete errores según las reglas.

El axioma de Weil

En cualquier organización, el trabajo gravita hacia el nivel más bajo de la jerarquía.

La ley de Imhoff

Cualquier organización burocrática es como un sumidero: los trozos más grandes siempre tienden a llegar a la cima ...

Leyes de Parkinson

1. Expansión significa complicación, y complicación significa descomposición.

2. El número de personas en un grupo de trabajo tiende a aumentar independientemente de la cantidad de trabajo que se haga.

3. Si hay una manera de posponer una decisión importante, un funcionario real siempre la usará.

Axiomas de Parkinson

1. Todo jefe busca aumentar el número de subordinados, no de rivales.

2. Los jefes crean trabajo el uno para el otro.

Postulado de Parkins

Cuanto más abajo te sientas, más dolorosos son los latidos.

La ley de Cornwell

Los jefes tienden a dar trabajo a aquellos que son menos capaces de hacerlo.

Ley de trabajo justo de Zimergi

Los subordinados siempre aceptan hacer el trabajo cuando la necesidad ya ha desaparecido.

Ley de relaciones

Las conexiones en expansión entre los diferentes niveles de la jerarquía dan como resultado un área creciente de malentendidos.

Diez reglas de chispa para un gerente de proyecto

1. Intenta parecer más significativo.

2. Esforzarse para ser visto en compañía de personas significativas.

3. Hable con confianza y confíe solo en lo obvio.

4. No te metas en una discusión. Y si te encuentras en una situación difícil, entonces haz una pregunta completamente irrelevante y, mientras tu oponente está tratando de descubrir qué está sucediendo, ¡cambia rápidamente el tema de la conversación!

5. Escuche atentamente cuando otros discutan un problema. Esto te dará la oportunidad de encontrar fallas en alguna declaración banal y destruir a tu oponente.

6. Si un subordinado te hace una pregunta importante, míralo como si estuviera loco. Cuando mira hacia otro lado, hágale su propia pregunta.

7. Reciba un presupuesto generoso para la salud, pero no lo haga público.

8. Al salir de la oficina, camine siempre como si tuviera prisa. Esto lo salvará de las preguntas de subordinados y superiores.

9. Mantenga la puerta de la oficina cerrada. Esto dificultará que los visitantes se comuniquen con usted y les dará la impresión de que siempre está teniendo reuniones importantes.

10. Dar todas las órdenes verbalmente. No deje notas y documentos que puedan volverse en su contra.

Ley de liderazgo de Jay

Poder cambiar el estado de cosas es la propiedad principal de un líder. Y cambiarlo antes que otros es un signo seguro de una personalidad creativa.

El aforismo del partido

Un tonto que ocupa una posición alta es como un hombre en la cima de una montaña: todo le parece pequeño, y para todos los demás parece pequeño.

Ley de Menkin

¿Quién puede hacerlo? El que no puede, enseña.

Suplemento de Martin

Los que no pueden enseñar tienen el control.

Ley de la Brigada Matsushita

El gerente debe trabajar de tal manera que los subordinados piensen: "Nuestro jefe está trabajando muy duro. ¡Debemos ayudarlo!"

Ley de cohorte

Cualquier Caudle es más fuerte que un león.

Ley de ascensores

No siembres, subiendo la escalera jerárquica.

Ley de sociodinámica de Yakushev

La estructura de gestión informal desplaza a quienes obstaculizan su desarrollo.

La ley de estabilidad del gerente según Radchenko

Cuanto más alto sea el rango del líder, más necesita asistentes, asistentes, secretarios.

La ley de competencia entre gerentes según Tsvetov

Cuanto más alto sea el piso oficial, más ajustado será el sitio.

El principio de levantar un gerente Tsvetov

Se recuerdan los méritos, se registran los errores de cálculo.

Ley de Conway

En cualquier organización, siempre hay una persona que sabe lo que realmente está sucediendo. Debe ser despedido.

Ley inversa de Stewart

Es más fácil obtener el perdón que el permiso.

Teorema de personal de Loftus

Los especialistas invitados desde lejos siempre parecen ser mejores que los de cosecha propia ("No hay profeta en su propio país").

Contratar es una victoria de la esperanza sobre la experiencia.

Ley de control de Loftus

Guíe el libro incluso si no conoce el nombre del autor o el título.

La primera regla de inferioridad de los jefes.

No dejes que tu jefe sepa que eres más inteligente.

Ley de la marmota

Nunca saben quién tiene la razón, pero siempre sabemos quién es el responsable.

Las leyes de Spencer de datos en bruto

1. Cualquiera puede tomar una decisión si tiene suficientes datos.

2. Un buen gerente puede tomar una decisión sin tener suficientes datos.

3. Un gerente excelente puede administrar los asuntos, siendo completamente inconsciente del estado de las cosas en la producción.

Regla de Gottlieb

Si el jefe intenta impresionar a los subordinados con el conocimiento de los detalles, pierde de vista el objetivo final.

La primera regla de previsión negativa

Se ahorrará muchos problemas innecesarios si quema puentes tan pronto como se acerque a ellos.

Ley de práctica profesional de Drew

El que menos paga es el que más se queja.

Ley de Cohn

Para los burócratas, el flujo de papel se vuelve más abundante a medida que se dedica más tiempo a informar cada vez menos trabajo. Se logra un estado estable cuando pasas todo el tiempo informando sobre no hacer nada.

Ley de Macdonald

Los consultores son personas misteriosas, le piden a la compañía algún indicador y luego se lo dan en el informe.

Ley de control de Wellington

La crema se está acumulando en la parte superior. Y la espuma también.

Ley de Dingle

Si algo cae sobre alguien, lo pateará, pero no lo recogerá.

Ley de Kushner

Las posibilidades de realizar el trabajo son inversamente proporcionales al número de personas en servicio para hacerlo.

Principio de Pfeifer

Nunca tome decisiones usted mismo si puede lograr que otra persona decida.

Consecuencia

Nadie escribirá lo que podría haber hecho pero no hizo, pero todos tienen una lista de sus errores.

Ley de Joe

La persona con la que todos tuvieron dificultades para hacer amigos será la primera en ser despedida durante la reorganización.

Ver el vídeo: Jerarquía - Drizzle (Octubre 2020).