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Los peores productos

Los peores productos

Hay muchas historias de éxito en la historia de los negocios. Sin embargo, los productos no siempre están terminados; los consumidores, por una razón u otra, simplemente no los aceptan.

Como resultado, algunos proyectos de alto perfil resultaron ser un fracaso, incluso si había grandes fabricantes y fondos serios detrás de ellos. Hoy en día, los empresarios no quieren que nadie recuerde sus errores, pero no hay nada mejor que aprender de los errores de los demás.

Yogur cosmopolita. La famosa revista se publica en más de 100 países del mundo y se lee en 36 idiomas. Tiene 58 aplicaciones internacionales más. No es sorprendente que la marca Cosmopolitan sea considerada una de las más desarrolladas dinámicamente en el mundo. Sin embargo, esta historia con el lanzamiento de yogur mostró que todos deberían hacer lo suyo. Para la famosa marca de revistas, lo principal sigue siendo la impresión, no la comida. En 1999, el yogur bajo en grasa llegó a los estantes. El experimento fracasó miserablemente. Solo ha pasado un año y medio desde el anuncio del inicio de las ventas, y el yogur cosmopolita ha desaparecido por completo de los estantes de las tiendas. A pesar de que el producto fue aclamado como exquisito y sublime, es excesivamente caro. Todo el tiempo vendiendo desde las páginas de su revista, el fabricante trató de convencer al lector de que este yogurt es tan sexy como la publicación misma. La base para el lanzamiento de dicho producto fue un estudio que mostró que el 65% de los británicos usan productos de cuajada similares en su dormitorio. Habiendo fallado en esta área, la marca se probó en la producción de ropa de cama. Con Sex and the City, la marca ha ganado la segunda cuota de mercado en sábanas y almohadas del Reino Unido.

Línea de ropa interior BIC. Conocemos la marca BIC por vender productos desechables simples. La gente está feliz de comprar máquinas de afeitar, encendedores y bolígrafos con su logotipo favorito. El bajo precio viene con buena calidad. Los propietarios de la marca decidieron que era hora de conquistar nuevos mercados. Así apareció la ropa interior blanca con la imagen de un hombre con una cabeza en forma de globo. Se suponía que las mujeres usarían con gusto los productos de su compañía favorita. Sin embargo, en realidad, todo resultó ser más complicado. El hecho es que los principales productos BIC estaban hechos de plástico, se vendían en la misma tienda y eran desechables. Pero la ropa interior requería el uso de nuevas tecnologías y nuevos mercados. Las mujeres no podían entender por qué tenían que comprar bragas del mismo fabricante que produce bolígrafos. Este fracaso fue una lección: debe usar los recursos disponibles y no confiar sin pensar en el poder mágico de la marca.

Cereales para el desayuno Colgate. La percepción del consumidor de la mayor parte de los productos Colgate es que no deben tragarse. Probablemente, la compañía decidió complacer a aquellos que, sin embargo, ignoran las advertencias. Así es como una línea completa de nuevos productos alimenticios de Colgate ingresó al mercado. Muchos encontraron esta expansión de la línea de productos bastante extraña. La compañía decidió que la mañana debería comenzar con pasta dental Colgate y continuar con un cereal para el desayuno del mismo fabricante. Es cierto que rápidamente resultó que los alimentos con el logotipo del fabricante no parecían apetitosos para los consumidores. La comida de Colgate nunca salió del mercado estadounidense. La propia empresa cambió su enfoque al jabón de baño. Cabe señalar que el intento de dominar nuevos mercados aparentemente "adyacentes" afectó negativamente los ingresos de la empresa.

Harley Davidson agua de tocador. La marca Harley Davidson tiene seguidores muy leales. Pero incluso ellos no entendieron su marca de motocicletas favorita cuando se les ocurrió su propia versión de eau de toilette. Después de todo, un hombre real en un dispositivo mecanizado rugiente está mal asociado con un perfume fino. Camisetas y encendedores, de acuerdo, pero los fanáticos no aceptaron el eau de toilette. Probablemente, las personas asociaron estos olores con aromas de motocicleta. El miembro del Hell's Angels Motorcycle Club, Sonny Barger, escribió que las bicicletas de Harley Davidson son muy masculinas. Muchos motociclistas incluso se tatúan sus bicicletas favoritas. Como era de esperar, el fabricante ha creado una cadena de tiendas que venden calcetines de marca, camisetas, encendedores y joyas. Pero el perfume y el bálsamo para después del afeitado causaron desconcierto. El fabricante cayó en una trampa típica del mercado: cuantos más productos, más ventas. A principios de la década de 1990, el proyecto fue descartado, pero Harley Davidson no aprendió lecciones. En el mercado aparecieron vinotecas y ropa infantil con el logo de la marca de motocicletas. Y de nuevo, los moteros no estaban emocionados. Joe Rice, responsable de las comunicaciones corporativas de la marca, dijo que durante muchos años la compañía probó diferentes enfoques en la comercialización, apareció un nombre reconocible en los productos que se anunciaron y vendieron mal. Hoy Harley Davidson es mucho más exigente acerca de con quién trabajar y cómo expandir su marca.

Bicicletas de montaña Smith & Wesson. El famoso fabricante de armas de fuego repitió el error de Harley Davidson en una forma aún más salvaje. La investigación de mercado de la compañía mostró que se valora no solo como una compañía que produce pistolas y rifles, sino en general como un "fabricante" de productos. En 1997, Smith & Wesson abrió una línea de bicicletas de montaña para las necesidades de las fuerzas del orden, agencias de inteligencia y ambulancias. Y en 2002, se ofrecieron bicicletas al público en general. Sin embargo, los compradores no vieron la conexión entre una pistola de calidad y una bicicleta, excepto que ambas estaban hechas de metal. Aunque a los servicios especiales les gustó este producto, se eliminó de la amplia venta.

RG Reynolds cigarrillos sin humo. En 1988, la sociedad comenzó una lucha seria contra el tabaquismo. Resultó que incluso una estancia pasiva en habitaciones con humo es peligrosa para los humanos. En este punto, RG Reynolds, que posee marcas como Camel, More, Winston y Salem, lanzó los cigarrillos sin humo Premier. Sin embargo, la ausencia de humo no fue fácil: los cigarrillos tenían un sabor desagradable, similar al carbón, que ahuyentaba a los fumadores. El cigarrillo funcionaba calentando y aerosolizando un aditivo especial con sabor a tabaco. Se creía que el propio fumador reduciría el riesgo de cáncer. El desarrollo de un producto de este tipo tomó varios años y le costó a la compañía alrededor de mil millones de dólares. Además, el cigarrillo, aunque parecía normal, era mucho más difícil de encender. La investigación del fabricante mostró que un fumador necesitaba al menos 2-3 paquetes para acostumbrarse al sabor de los cigarrillos nuevos. De hecho, uno era suficiente para una persona. Los cigarrillos Premier fueron descontinuados en 1989, menos de un año después de ingresar al mercado. Como resultado, el producto resultó ser un fracaso, la buena idea literalmente no le gustó.

Sistemas informáticos Xerox. La misma frase "hacer una fotocopiadora" causa indignación entre las personas educadas. Después de todo, "Xerox" es el nombre de una marca estrechamente vinculada a la realización de copias en papel. La compañía rápidamente pudo ganar popularidad y millones con sus copiadoras. A fines de la década de 1960, Xerox Data Systems ganaba mil millones de dólares cada año y se preparaba para conquistar nuevos mercados. Un intento de crear su propia computadora resultó en solo una pérdida de $ 85 millones. Entonces Xerox hizo el siguiente paso arriesgado y, como resultó, un error: el antepasado del fax moderno Telecopier fue liberado. Sin embargo, los consumidores se negaron rotundamente a percibir a la empresa como algo más que un simple fabricante de copiadoras. Esta serie de errores obligó a la empresa a contener su ardor por un tiempo, pero en las campañas publicitarias junto al logotipo de Xerox había una inscripción: "Estos no son solo sistemas de copia". Y a mediados de la década de 1980, a raíz del auge de la informática, la compañía presentó su propia computadora personal, el "procesador de información". Sin embargo, el producto enfrentó los mismos problemas que los productos de red de oficina XTEN y Ethernet enfrentarán en el futuro. Nunca vencieron a IBM y su negocio satelital. Al final, la compañía renunció a todos los intentos de crear su propia computadora y su propia red.

TV por internet de Microsoft. Al comienzo del auge en Internet, la famosa compañía Microsoft invitó a los usuarios a conectarse en línea utilizando sus receptores de televisión. Se desarrolló un dispositivo que se conectaba al televisor y hacía posible navegar por Internet. Al principio, tal perspectiva de acceso simple a la Web interesó a aquellas personas ajenas a las altas tecnologías. Sin embargo, estos usuarios también causaron el colapso del proyecto. No aportaron nuevos ingresos, pero exigieron constantemente mejoras y nuevas funciones. Como resultado, el proyecto dejó de crecer en alrededor de un millón de suscriptores y en realidad fue enterrado. Hoy, con el advenimiento de la tecnología SMART y la miniaturización de las computadoras, ya no hay necesidad de WebTV.

Bebidas salvavidas. Esta historia comenzó en 1912. Luego, la compañía Clarence Crane, que produce chocolate, propuso comenzar a producir dulces bajo la marca Life Savers. El nombre solo gritaba que las piruletas preservarían y prolongarían la vida. Desde entonces, estos dulces han sido clasificados como # 1 en su categoría de no chocolates. Pero el nuevo proyecto de la empresa fabricante, el refresco Clarence Crane, no tuvo éxito. Esto a pesar del hecho de que la investigación preliminar de mercado predijo buenas ventas. Más tarde, se informó a los consumidores que la gran popularidad de la marca Life Savers y su estrecha relación con los dulces dieron como resultado la sensación de beber esencias de dulces al beber la bebida. Para un refresco, esta comparación claramente no fue bien.

Champú Clairol yogurt. En 1979, las ventas del champú con el elocuente nombre "Touch of Yogurt" fallaron por una simple razón: ¡nadie quería lavarse el cabello con este producto lácteo! Sin embargo, desde entonces las preferencias de los consumidores han cambiado un poco. Llegó al punto de que algunos trataron de usar el champú como el yogur, ¡para beberlo! Como resultado, algunos consumidores recibieron trastornos de salud, y el propio fabricante recibió demandas multimillonarias.

Agua mineral Agua de manantial de las montañas rocosas de Coors. ¿Qué quiere la gente obtener de una marca de cerveza? Ciertamente no agua mineral. Solo a los fanáticos más obvios de la marca les gustará tal refresco. Aunque el agua de manantial de las Montañas Rocosas se usó para elaborar cerveza, el producto puro en sí no pudo comercializarse. Aparentemente, el consumidor lo valora exclusivamente en combinación con el alcohol.

Bebida energética de cocaína. En nuestros tiempos turbulentos, es imposible sin recargar. Las bebidas energéticas están de moda. Por ejemplo, la cocaína se posicionó inicialmente como un poderoso medio para recargar la vitalidad. Y esto no es sorprendente, porque la bebida contenía 3,5 veces más cafeína que el clásico Red Bull. Sin embargo, en 2007, se suspendieron las ventas de cocaína y el producto en sí se retiró de las cadenas minoristas. Los reguladores del gobierno de los Estados Unidos han llegado a la conclusión de que el fabricante está posicionando su producto como una alternativa legal a las drogas convencionales. Hoy en día, los fanáticos de la cocaína aún pueden encontrar esta poderosa bebida energética en las tiendas en línea europeas, así como en algunas pequeñas tiendas estadounidenses.

Principios de magia Ken. Desde el comienzo de la venta de Barbie, ha recibido muchas adiciones y mejoras. Sin embargo, entre las muchas reencarnaciones de un amigo, las muñecas son populares, esta fue la más infructuosa. Este Ken fue apodado Gay Ken por su apariencia excesivamente frívola y su cabello rubio poco natural. Los padres expresaron desconcierto en la forma ultramoderna del novio de Barbie. ¿Es sorprendente después de esto que la compañía simplemente haya retirado el controvertido muñeco de las tiendas?

PDA Apple Newton. Hoy este nombre de la compañía está fuertemente asociado con el éxito, pero este no fue siempre el caso. En 1993, Apple lanzó su propia versión de Newton Pocket PC. Sin embargo, este producto se cayó rápidamente. Fue acompañado por una mala información de fondo, el dispositivo en sí no fue fácil y el precio de $ 700 asustó a los compradores. Durante 6 años, Apple ha lanzado una computadora de bolsillo que, de hecho, no cabe en su bolsillo. Pero podemos decir con seguridad que Apple predijo el surgimiento del mercado de las tabletas con su Newton.

DeLorean DMC-12. Este automóvil sigue siendo un clásico y un favorito de los fanáticos, a pesar del destino poco envidiable del proyecto comercial. En 1973, el entusiasta del automóvil John DeLorean dejó el conservador General Motors para comenzar su propio negocio de automóviles. Sin embargo, la nueva DeLorean Motor Company solo lanzó un modelo. Este es el DMC-12, un automóvil deportivo con un cuerpo de acero inoxidable y puertas que se abren al estilo de las alas de un pájaro. Las ventas del modelo innovador comenzaron en 1981, pero después de un par de años la empresa se declaró en quiebra. Durante este tiempo, logró producir solo 9 mil de estas máquinas. Y la fama mundial llegó a la marca con la fantástica película "Regreso al futuro". Fue DMC-12 que se convirtió en la base para la conversión de un extraño científico-inventor en una máquina del tiempo.

Desayuno compañeros de Kellogg. El fabricante de cereales para el desayuno Kellogg decidió usar una idea bastante simple. ¿Qué pasa si inmediatamente mezclas el cereal con leche agregando una cuchara al set? Parece que inmediatamente obtendrá sabrosa comida saludable, inmediatamente lista para comer. Sin embargo, el fabricante no tuvo en cuenta un par de puntos. Resultó que los minoristas no almacenan cereales para el desayuno en refrigeradores. Como resultado, la leche en el kit estará tibia. ¿A quién le gusta beber copos de leche calientes? Y el anuncio prometía que mientras los padres dormían, los niños podían preparar su propio desayuno. Pero se suponía que los niños no debían abrir el embalaje de los compañeros de desayuno.

Pepsi AM. Este famoso fabricante de refrescos trató de cambiar la dieta matutina de los consumidores. En la década de 1980, Pepsi decidió que a la gente le encantaría comenzar su mañana con una lata de refresco. Después de todo, contiene la misma cafeína, por lo tanto, ¡se ha encontrado un reemplazo para el café aburrido! Sin embargo, el producto Pepsi AM fue un fracaso ensordecedor en las ventas. Los especialistas en marketing han identificado un segmento potencial entre el público objetivo. Después de todo, los jóvenes a menudo no tienen tiempo para un desayuno potencial en la mañana, por lo que se les inventó un nuevo refresco. Es cierto que no se ha realizado mucha investigación; las suposiciones han ocupado su lugar. Al final, la compañía tomó su bebida tradicional, mantuvo el mismo contenido de azúcar, pero aumentó el volumen de cafeína. Sin darse cuenta, Pepsi invadió el mercado energético bastante competitivo. Y para aquellos que están acostumbrados a beber refrescos por la mañana, el refresco regular era bastante adecuado. Como resultado, prácticamente no había necesidad de un nuevo producto, y explicar a las personas por qué necesitaban una nueva bebida resultó ser un placer costoso. Y al llamar al refresco "mañana", la compañía realmente limitó su uso por el resto del día, cortando el mercado con sus propias manos.

Crystal Pepsi. Un destino similar esperaba la clara cola de Crystal Pepsi. La gente está tan acostumbrada al color marrón de la bebida que simplemente se negaron a beber descolorida. A principios de la década de 1990, dominaba la tendencia a la pureza y la naturalidad. Pepsi ha decidido ingresar a la carrera lanzando una cola descafeinada. La bebida se hizo transparente deliberadamente para enfatizar la limpieza. Además, las primeras pruebas tuvieron éxito, y en 1993 la bebida "cristal" salió a la venta en todo Estados Unidos. El lanzamiento del nuevo producto fue respaldado por todo el coloso publicitario de Pepsi. Incluso durante la final del campeonato de fútbol americano, hubo un video con el lema "Nunca has visto este sabor". Las ventas de la bebida estaban creciendo rápidamente. Pero con el final de la campaña publicitaria, la gente dejó de comprar la nueva bebida.Como resultado, el nuevo producto pudo conquistar solo el 1% del mercado, después de lo cual se redujo su producción.

Frito yacía limonada. El famoso fabricante de chips Frito Lay, propietario de las marcas Lays y Rito, ha decidido lanzar un nuevo producto. Los vendedores pensaron que las rodajas de papa saladas harían que la gente tuviera sed. Es por eso que, bajo la conocida marca, se lanzó la limonada, diseñada para calmar la sed. Pero el nombre de la compañía se asoció con un producto entre los consumidores, que sin embargo causa sed y no lo satisface. Los clientes no vieron ninguna conexión entre una bebida dulce y un bocadillo salado.

Agua embotellada para mascotas. Por supuesto, a la gente a veces le encanta mimar a sus favoritos. Se producen líneas de ropa para perros y gatos, que son atendidas por peluqueros. Los especialistas en marketing decidieron que la gente incluso compraría agua embotellada para sus mascotas. Sin embargo, esta idea no funcionó, ¿tal vez las mascotas simplemente no estaban listas para beber agua purificada?

Cuero artificial DuPont. La famosa compañía fue fundada en el siglo XVIII. En la década de 1960, comenzó a promocionar Corfam, un sustituto del cuero artificial. DuPont sintió que la piel sintética sería genial para hacer zapatos de mujer. Sin embargo, el fabricante perdió un detalle importante: la comodidad. Aunque el material realmente resultó ser barato, todavía no podía competir con el cuero genuino, porque es simplemente más suave. Y los fabricantes de zapatos hechos de materiales naturales, temiendo la competencia de un nuevo producto, comenzaron a mejorar la calidad y reducir los precios. Como resultado, el proyecto aparentemente innovador de DuPont fue enterrado.

Aspirina Ben-Gay. Ben-Gay es una marca bastante conocida en Estados Unidos. Bajo este nombre, se vende la famosa pomada, que le permite aliviar el dolor en las articulaciones, la espalda y la artritis. Cuando la compañía decidió expandir su gama, recurrió al lanzamiento de una pomada particularmente fuerte. Este producto fue un éxito. Influenciado por el mareo del éxito, el liderazgo continuó y lanzó la Aspirina Ben-Gay. Se creía que las píldoras podían distribuirse a través de una red de distribución ya existente, y la marca misma ya estaba asociada con el alivio del dolor. Sin embargo, Ben-Gay fue percibido exclusivamente por los consumidores como una pomada ardiente. Tal nombre simplemente no era adecuado para otro producto. La gente se negó a tragar lo que pensaban que era Ben-Gay desagradable. Como resultado, la nueva aspirina no estaba en demanda.

Maxwell House listo café. La compañía ofreció una excelente manera de experimentar el café instantáneo. Se le pidió al comprador que comprara una taza de café ya vertida en una bolsa. Solo que era imposible calentar un producto de este tipo en el microondas; todavía tenía que verterlo en una taza. Entonces la gente nunca recibió café preparado. Los consumidores prefirieron verter la bebida natural de la máquina de café en la taza. Sorprendentemente, Maxwell no aprovechó la idea de ofrecer café helado. Aparentemente, tenían miedo de lanzar tal bebida, porque ¿quién quiere comprarla en invierno? Como resultado, se le ofreció al consumidor un producto conveniente solo en términos de ideología, sin que su preparación fuera realmente de esa manera.

McDonald's Arch deluxe. Esta cadena de comida rápida está constantemente tratando de diversificar su menú. Así es como se desarrolló la nueva hamburguesa Arch delux para un público adulto. Introducido en 1996, este producto presentaba un sabor nuevo y más complejo específicamente para adultos. En los comerciales, había niños que rechazaban dicho producto. Sin embargo, la audiencia de McDonalds no esperaba nada difícil, solo necesitaban conveniencia. Consistió precisamente en el hecho de que los compradores siempre sabían qué esperar de los productos de la compañía. Y también fue un error centrarse en el sabor de la nueva hamburguesa. Esto no es lo que valoran los restaurantes, como lo han confirmado las ventas de los nuevos productos. Además, los críticos atacaron a McDonald's por perder el contacto con el consumidor.

VCR Sony Betamax. Las videograbadoras Betamax llegaron al mercado por primera vez en 1975. Un poco antes, se presentó otro dispositivo, basado en VHS. Para 1977, el formato VHS ya era compatible con cuatro compañías que lanzaron sus dispositivos basados ​​en él. La alta calidad de Sony en el caso de Betamax significaba grabar video en cassette durante solo una hora de transmisión. Pero esto no fue suficiente, podrían caber más cintas VHS, aunque la calidad fue ligeramente peor. Surgió la pregunta sobre qué formato admitir. Sony se adhirió tercamente a su propio diseño, pero ya en 1987, VHS capturó el 95% del mercado. Quedó claro que la guerra se había perdido. En 1988, Sony anunció el lanzamiento de una línea de grabadoras de video VHS. Las ventas de Betamax fallaron no solo por las molestias para el usuario (tuvieron que cambiar constantemente los casetes), sino también porque la licencia de la tecnología no se transfirió a nadie más. Mientras que JVC, el productor de VHS, compartió sus secretos. Como resultado, en 2002, Sony anunció oficialmente la interrupción de los productos Betamax, y llegó una nueva era digital.

Ford Edsel. Esta historia de fracaso ya se considera un clásico. El fracaso de este automóvil se convirtió en la historia del "Titanic" para Ford, influyendo significativamente en su destino. El auto fue mostrado y publicitado durante todo 1957, pero no mostrando particularmente su interior. Como resultado, como lo calculó el fabricante, el público se interesó mucho en la novedad. La compañía planeaba vender alrededor de 200 mil autos en un año, habiendo ganado el 5% del mercado completo de una sola vez. Sin embargo, el automóvil simplemente no coincidía con el flujo publicitario que lo rodeaba. Como resultado, solo se vendieron 64 mil automóviles en el primer año. La mala publicidad era la culpable. La gente vio todos los defectos, además, el auto recibió un nombre estúpido asociado con "marta" y una apariencia terrible. El parachoques delantero parecía una tapa de inodoro. Además, se eligió un mal momento de lanzamiento para el producto; en ese momento, los estadounidenses apenas comenzaban a cambiar a modelos más baratos. Como resultado, Ford simplemente no conocía el mercado lo suficientemente bien, confiando en su propia fuerza y ​​poderosa publicidad.

Ford Pinto. Otro error importante que Ford cometió fue hacer del auto un nombre familiar. Esta máquina se introdujo en el mercado en 1971. Sin embargo, resultó que en la búsqueda de ganancias, el fabricante descuidó la seguridad. Por lo tanto, el diseño del tanque de combustible no tuvo éxito, en caso de accidente podría romperse fácilmente, lo que podría provocar fugas de combustible e incendios. El Pinto fue apodado "una barbacoa para cuatro", ya que las puertas se deformaban fácilmente cuando se golpeaban por detrás, dejando a los pasajeros como rehenes que estaban a punto de freírse debido a problemas con el tanque de gasolina. El diseño de la suspensión y los frenos resultó ser incorrecto. En 1977, los periodistas escribieron que el fabricante estaba al tanto de los problemas, decidiendo que sería más barato pagar por los reclamos de muerte que retirar toda la línea. Como resultado, el auto ingresó a las clasificaciones de varias revistas como el auto más feo y el peor.

Coca-Cola nueva A fines de la década de 1970, Coca-Cola Company encontró varios competidores fuertes cerca, y también ofreció a los consumidores refrescos. Además, Pepsi se comportó de manera muy agresiva, lo que involucró a ídolos juveniles en su publicidad, realizó pruebas "a ciegas". Las personas optaron cada vez más por el sabor más dulce del competidor. Para mantener su liderazgo en el mercado, el gigante decidió dar un paso audaz: abandonar por completo su producto clásico y cambiarse a New Coke. Los químicos produjeron tal sabor, que en los grupos de prueba superó no solo a la Coca-Cola clásica, sino también a los competidores. En 1985, se introdujo oficialmente New Coke. Se detuvo la producción de la misma bebida. La compañía gastó millones en publicidad y distribución y esperó los resultados. Sin embargo, Coca Cola subestimó la conexión emocional de los consumidores con la bebida probada en el tiempo. El fracaso de comercialización se ha convertido en el más famoso de la historia. La gente incluso asistió a manifestaciones, exigiendo devolverles el viejo gusto, la personificación de América. Como resultado, New Coke no duró ni tres meses, el proyecto fue cancelado rápidamente. Durante años, The Coca Cola Company ha llevado a los consumidores a saber que su bebida es parte de la cultura nacional, por lo que fue un gran error revolucionarla y abandonarla por completo.

Ayds Se suponía que este producto ayudaría a reducir el apetito. Los dulces fueron producidos con sabor a chocolate y caramelo, menta y otros sabores. El ingrediente principal era la benzocaína, que a menudo se usa como anestésico local. La publicidad hizo popular el producto a fines de los años setenta y principios de los ochenta. Sin embargo, la aparición en África de la epidemia del SIDA, cuyo nombre se ha convertido en consonancia con el nombre del dulce, ha reducido rápidamente las ventas. La gente no quería tener nada que ver con una enfermedad peligrosa.

Gerber Singles. Este es el caso cuando la marca se ha convertido en una tontería. La empresa Gerber se especializó en la producción de alimentos para bebés. En un intento por ingresar a mercados nuevos y más serios, se lanzó el producto Gerber Singles. La empresa ha elegido un camino muy inusual: la producción de pequeñas porciones de alimentos para las personas mayores. Frutas, postres, bocadillos se colocaron en los mismos frascos que para los bebés. La línea se lanzó en 1974, pero pronto se hizo evidente que la comida de las latas de comida para bebés no coincidía con la idea de la gente de una noche agradable. Y el nombre del producto "Gerber para personas solteras" no ayudó a las ventas. Los vendedores de la compañía olvidaron ponerse en el lugar de sus clientes: ¿querían comprar comida para solteros y comer en frascos?

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